Chez Enos, chaque projet est unique — tout comme les défis de nos clients. Sur cette page, vous trouverez quelques exemples réels de mandats que nous avons réalisés :
automatisations sur mesure, intégrations entre logiciels, optimisation de processus d’affaires et bien plus encore.
Ces cas concrets témoignent de notre savoir-faire, de notre approche humaine et de la confiance que nos clients nous accordent.
Nous avons également intégré un assistant intelligent alimenté par l’intelligence artificielle. Vous pouvez lui poser vos questions, lui décrire votre réalité, vos besoins ou vos logiciels actuels : il vous dira rapidement si Enos est en mesure de vous aider et vous guidera vers la bonne solution.
Notre client rencontrait des problèmes liés à la double saisie des données, au risque d’erreurs humaines et à un manque de fluidité entre le processus de vente et de production. L’objectif était de synchroniser automatiquement Servicentre et Zoho pour améliorer l’efficacité et réduire les erreurs. Mettant en œuvre notre expertise dans la liaison entre ERP, CRM, logiciels comptable tels qu’Acomba, etc.
Le client gérait ses projets et ses employés à l’aide de nombreux fichiers Excel. Le processus était aussi différent d’un service à l’autre. Nous avons développé une application sur mesure pour centraliser et unifier le traitement des projets, organigrammes et employés, connecter diverses applications externes telles que Maestro ou Folks et gérer les disponibilités du personnel via un système de gestion de textos.
Une entreprise utilisait un ERP obsolète, limitant l’efficacité de ses équipes. Nous avons effectué une refonte visuelle complète du logiciel et intégré de nouvelles fonctionnalités CRM pour améliorer la gestion des relations clients. Cette transformation a permis d’optimiser les processus internes et d’offrir une expérience utilisateur plus moderne, fluide et sécurisée.
Développement d’une application centralisant les informations de production, la gestion des ressources humaines et le reporting à travers des tableaux de bord et des exportations vers Excel. Cette solution s’intègre à Avantage ainsi qu’aux systèmes des différents logiciels de production, tout en incluant des tableaux de bord PowerBI.
Avant l’intervention d’Enos, nous devions ressaisir les mêmes informations dans plusieurs systèmes, ce qui entraînait des erreurs et des pertes de temps entre les ventes et la production. L’équipe a mis en place une synchronisation automatique entre Servicentre et Zoho, tout en assurant la compatibilité avec nos outils comptables comme Acomba. Aujourd’hui, nos données circulent sans friction, nos processus sont plus efficaces et nos équipes peuvent se concentrer sur l’essentiel plutôt que sur la saisie manuelle.
Avant le projet, la gestion des employés et des projets se faisait avec une multitude de fichiers Excel, chacun à sa manière selon le service. Un vrai casse-tête pour garder une vision d’ensemble. Grâce à l’application sur mesure développée par Enos, tout est désormais centralisé : nous suivons nos projets, organigrammes et ressources dans un même outil, connecté à nos systèmes comme Maestro et Folks. La gestion des disponibilités via les textos a simplifié la communication interne et l’efficacité.
Notre ancien ERP commençait vraiment à freiner nos opérations et ne répondait plus aux besoins actuels de nos équipes ni aux standards de sécurité. Enos a su moderniser notre outil en profondeur : la refonte visuelle a complètement rajeuni l’application, et les nouvelles fonctionnalités CRM ont transformé notre façon de gérer la relation client. Aujourd’hui, l’ergonomie est au rendez-vous, nos employés gagnent un temps précieux au quotidien, et nous avons éliminé notre enjeu de sécurité.
Nous avions plusieurs systèmes d’information éclatés, ce qui compliquait la gestion et le suivi de nos opérations. Enos a développé une application centralisée qui regroupe la production, les ressources humaines et le reporting dans un seul environnement. Grâce à l’intégration avec Avantage, nos logiciels de production et les tableaux de bord PowerBI, nous disposons enfin d’une vision claire et en temps réel de nos activités. Cette modernisation a grandement amélioré notre efficacité et notre prise de décision.
Avant l’intervention d’Enos, nous devions ressaisir les mêmes informations dans plusieurs systèmes, ce qui entraînait des erreurs et des pertes de temps entre les ventes et la production. L’équipe a mis en place une synchronisation automatique entre Servicentre et Zoho, tout en assurant la compatibilité avec nos outils comptables comme Acomba. Aujourd’hui, nos données circulent sans friction, nos processus sont plus efficaces et nos équipes peuvent se concentrer sur l’essentiel plutôt que sur la saisie manuelle.
Avant le projet, la gestion des employés et des projets se faisait avec une multitude de fichiers Excel, chacun à sa manière selon le service. Un vrai casse-tête pour garder une vision d’ensemble. Grâce à l’application sur mesure développée par Enos, tout est désormais centralisé : nous suivons nos projets, organigrammes et ressources dans un même outil, connecté à nos systèmes comme Maestro et Folks. La gestion des disponibilités via les textos a simplifié la communication interne et l’efficacité.
Notre ancien ERP commençait vraiment à freiner nos opérations et ne répondait plus aux besoins actuels de nos équipes ni aux standards de sécurité. Enos a su moderniser notre outil en profondeur : la refonte visuelle a complètement rajeuni l’application, et les nouvelles fonctionnalités CRM ont transformé notre façon de gérer la relation client. Aujourd’hui, l’ergonomie est au rendez-vous, nos employés gagnent un temps précieux au quotidien, et nous avons éliminé notre enjeu de sécurité.
Nous avions plusieurs systèmes d’information éclatés, ce qui compliquait la gestion et le suivi de nos opérations. Enos a développé une application centralisée qui regroupe la production, les ressources humaines et le reporting dans un seul environnement. Grâce à l’intégration avec Avantage, nos logiciels de production et les tableaux de bord PowerBI, nous disposons enfin d’une vision claire et en temps réel de nos activités. Cette modernisation a grandement amélioré notre efficacité et notre prise de décision.
